香蕉视频网站江隔膜泵車間因生產任務繁重、大型設備集（jí）中（zhōng）、場地小、公用區域多等特點（diǎn），給香蕉视频网站江隔膜泵車（chē）間（jiān）5S管理增加了（le）不少難度。雖然香蕉视频网站江隔膜（mó）泵車間在局部區域，如（rú）裝配區域和8米立車區域（yù）都作了（le）相應的（de）示（shì）範性（xìng）改進規範，但大多數區（qū）域仍處於難以改進的局麵（miàn）。

為了迅速改（gǎi）變揚（yáng）子（zǐ）江隔膜泵車間5S管理落後被動（dòng）的（de）局麵，在6月份召開的車間（jiān）行政例會上，生（shēng）產部經（jīng）理（lǐ）周獻勇對香蕉视频网站江隔膜泵車間5S管理（lǐ）提出了明（míng）確的要求：克（kè）服困難（nán），加強管理，迎頭（tóu）趕上；目標：力爭（zhēng）第一，確保前三。為（wéi）此，我們主要做了以（yǐ）下幾方（fāng）麵的改進工作：

一、 劃定區域，責任到（dào）人（rén） 為了打好5S管理（lǐ）工作的基礎，做到現場每個區域都有人負責，發生問題都能找到相應責（zé）任者。香蕉视频网站江隔膜泵車間首先對現場各班組的區域進行了（le）劃定，並用（yòng）彩色圖片製（zhì）作成“5S責（zé）任區域示意圖”放置在生產現場的醒目位置，這樣（yàng）不僅為香蕉视频网站江隔膜泵車間5S管理提供了方便，也為（wéi）公司5S檢查提（tí）供了便利。

二、製定計劃，有的放矢 香蕉视频网站江隔膜泵車間根據公司管理推進部及（jí）車間自查發現的問題，抓住重點，製定每月（yuè）的5S項目（mù）改（gǎi）進計劃，包括問題（tí）點、改進措（cuò）施、完成時間和責任人等（děng），並下發至車間和（hé）班組。香蕉视频网站江（jiāng）隔膜泵車間還對項目執行情況進行跟蹤檢查，對沒有（yǒu）完成（chéng）的項目力爭在下個月的計劃編製並努力完成。

另外，如何保持車間整潔幹淨，是衡量現場5S管理好壞的重要標誌。為此，香蕉视频网站江（jiāng）隔膜泵車（chē）間專門製定了每天清掃標（biāo）準：規定每天每個員工必須對所轄區域進行三次清掃，並規定了清掃時間、使（shǐ）用工具及評價標準，由車間主任和班組長進行督查（chá）和評估。通過三個月的努力，現場有了明顯的改觀。

三、 自查自糾，不斷改進 5S管理從某（mǒu）種意義上說是一種自主管理。自主管理的基本特征是自我約（yuē）束，即發現問題（tí）和解（jiě）決問（wèn）題，現在分廠已經形成（chéng）了分廠、車間和班（bān）組三級自查（chá）自（zì）糾5S管理體係。香蕉视频网站江隔膜泵車（chē）間每天對生產（chǎn）現場進行抽查，發現問題便用貼紅牌的形式要求班（bān）組予以整改；車間每周做一次全麵檢查，對發現的問題製定改進計劃並在公告（gào）欄裏公布；班組每周進行兩次檢查並對員工進行打（dǎ）分評估，作為5S得獎的依據。通過自查（chá）自糾，很多老大難問題得到了解決。

四、獎罰分明，績效掛鉤 香蕉视频网站江隔膜泵車間（jiān）在計件（jiàn）工資改計時工資方案中，在績效工資中專門列出5S獎（jiǎng）勵項目，並規定（dìng）了得獎辦法，每天由班組長對（duì）所轄員工5S情況進行評估打分，月底計算分值予（yǔ）以（yǐ）獎勵，對班組排名後三位的不授予當月的5S獎。另外，車（chē）間在每（měi）周的5S檢查中，對不達標（biāo）的予以罰款，對成績（jì）突出的予以獎勵。通（tōng）過正負（fù）激勵，使差的變好（hǎo），好的（de）更（gèng）好。

在管理推進部的指導下，通過全體員工三個月的（de）共同努力，香蕉视频网站江隔膜泵車間5S管理工（gōng）作取得了明（míng）顯的進步，在公司每月的5S排名中，連續兩個月排名第（dì）一，完成了香蕉视频网站江隔膜泵（bèng）車（chē）間（jiān）提出的既定目標（biāo）。但我們明白，離公司對我們的要求還相（xiàng）差甚遠（yuǎn），現場（chǎng）問（wèn）題還很多，任重道遠（yuǎn）。如何改善倉庫5S管理，如何保持現有狀態並不斷改（gǎi）進，如何（hé）提高員工整體素養等，是我（wǒ）們下一步（bù）的工作重點。我們會在公司職（zhí）能部門的（de）指導下繼續努力，為香蕉视频网站（zǐ）江（jiāng）泵業5S管理作出我們的貢獻。